聊城無縫鋼管廠緊盯商場改變強化戰略推廣，種類調整和資源優（yōu）化作業成效顯（xiǎn）著。一方麵施行（háng）種（zhǒng）類間結（jié）構調整。緊緊抓住1月上旬聊城無（wú）縫鋼管商場上揚的態勢（shì），在（zài）出（chū）售接單和方案排產方麵，優先安排棒材、寬帶、冷帶等高效種類的交給，操控有些效益相對較低（dī）的種類排產，窄帶（dài）、冷帶出售（shòu）別離超月度方案17000噸和（hé）3000噸。在中旬（xún）價錢回落下滑時間，對出售方案進行優化調整，添加型鋼、寬帶等（děng）相對價錢安穩的（de）種類交給。另一方麵，施行種類內結構調整。如對於棒材呈現價錢下滑（huá），動態調整棒材產物，提巨大標準、小標準、抗震鋼筋等高效種類排產份額，確保產物均勻價錢和盈餘才能。
    發揚 聊城無縫鋼管廠商場競爭情（qíng）報體係效果，把準商場脈（mò）息，疾速施行（háng）價（jià）錢調整。樹立數據化商場信息收集剖析體係，依據商場庫存情況，對各（gè）種類聊城（chéng）無縫鋼管分區域、分標準進行體係剖析，經過活絡猜測商場，施行（háng）數據化方針剖析測算，及時（shí）調整出價錢錢。

     全月超前猜測，累計對6大類（lèi）聊城無縫鋼管產物進行了40餘次價錢（qián）上（shàng）調。其間，寬帶價錢漲幅最（zuì）高達270元（yuán）/噸，型鋼、棒材、窄帶、冷軋、寬厚板等種類價錢均有所（suǒ）上漲。
深化推動商場化運營，拓寬產物盈餘空間。出售、出產、技能、質量確保等部分（fèn）協作交流，緊緊抓住產物效（xiào）益這一中間，樹立即（jí）時效益（yì）丈量模型，在效（xiào）益（yì）測算、資源優化調整（zhěng）、降（jiàng）低成本（běn）、標（biāo）準優化、商場開發協同等方麵（miàn）下功（gōng）夫，力（lì）求效益最大化。加大寬（kuān）厚（hòu）板種類商場開辟，對於要（yào）點產物立異施（shī）行產物司理（lǐ）投標，清（qīng）晰要點種類主攻方（fāng）向，成功完成高強鋼出售（shòu）近萬噸， 聊城無縫鋼管廠出售1.5萬噸。1月份（fèn）型鋼、寬厚板高盈餘產（chǎn）物份額別離達29.33%和40.64%。出售中間活躍與物流中間聯絡，經過物流信息反饋，合理調整外發方（fāng）法，進步發貨速度，有用降（jiàng）低了庫存。
     加強終端出售，發揚 聊城無縫鋼管（guǎn）廠（chǎng）公司（sī）橋頭堡效果。出售中間對現有的用戶集體（tǐ）、種類區域、客戶性質進行研究剖析，向各出售 聊城無縫鋼管廠公司搬運客戶名單，與出售（shòu）公司簽定出售業務協議，對方針商場、定價、途徑保護、資（zī）金安全等各方麵作出（chū）輔導。以公司年度方案為根底，依（yī）據（jù）各公司運（yùn）營情況和商場開（kāi）發進度進行資源分配，輔導和推進（jìn）各出售公司發（fā）揚前沿（yán）商場陣地效（xiào）果（guǒ），不斷進步聊城無縫鋼管終端出售份額。

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