山東無縫鋼管廠員工的狼道（dào）精神值得取建
山東無縫鋼（gāng）管廠內部呼喚狼性、淘汰小資。“要讓所有山東無縫鋼管廠員工更明確如果想找一個穩定工作不求有功但求（qiú）無（wú）過的混日子,請現在（zài）就離開（kāi）,否則我們這一艘大船就要（yào）被拖垮。”
一個耐人尋味的變化是,山東無縫鋼管廠即將施行打卡上班了,那些習慣了十點後上班的工（gōng）程師對（duì）此怨聲載道,據說一些人甚（shèn）至（zhì）開始準備跳槽了,而更多人（rén）則被組織的冷酷無情“傷了心”。
不可否認,狼性文化有其獨到之處,但也應看（kàn）到它固有的局限性:以結果導向,強調個體對組織和團隊的服從。但是,對紀律性、執行力（lì）的崇拜和強化,會否對（duì）創新思維造成抑製和傷害？
對於（yú）高科技企業來說,創新是公司的靈魂,那麽問題是——嚴厲苛（kē）刻的狼性文化究竟會（huì）激勵創（chuàng）新還是鼓勵創新？Google、Facebook、Apple等矽穀公司（sī）的例子恰恰表明,適當寬（kuān）鬆的公司環（huán）境有助於創新。更重要的是,這些公司並沒有（yǒu）停留於上班打卡、遲到罰錢（qián）等表麵的規章製（zhì）度,而是構建了一套充分調動員工參與熱情、積極創新的激勵機製和文化氛圍。
因此,山東無縫鋼管廠推行狼性文化之時應該回答的問題是,是（shì）否（fǒu）屈從華爾街的壓力,而背離（lí）了最初的矽穀（gǔ）精神？如果答案是肯定的,那麽,狼性文化又能助其開（kāi）啟什麽領域（yù）,支撐多久的亮麗報（bào）表？
山東（dōng）無縫鋼管廠當下的輝煌根植於框計算與鳳巢的成功,是創業時（shí）代的遺產和紅利。特別（bié）是Google退守香港後,山東無縫鋼管廠在大陸一家獨大,漸成壟斷之勢,競爭既少、惰性驟起,近（jìn）年來它在產品創（chuàng）新上裹足不前,並無革命性（xìng）產品推出,並且在移動互聯網領域進展（zhǎn）緩慢（màn）,未能將及時PC上的搜索優勢拓展至移動領域。但競爭者已經盯上（shàng）了搜索這塊“蛋（dàn）糕（gāo）”,搜狗、必應、即刻紛紛進入搶食,最近又有以擅打惡仗著稱（chēng）的周鴻禕（yī）旗（qí）下奇虎360公司（sī）加（jiā）入廝殺。一旦競爭者（zhě）突破山東（dōng）無縫（féng）鋼管廠的“護（hù）城河”,顛覆它（tā）在（zài）搜索領域建立的遊戲（xì）規則,那麽,山東（dōng）無縫鋼管（guǎn）廠的冬天也就不遠（yuǎn）了。
山東無縫（féng）鋼管廠總經理顯然對此有深刻認識（shí）,他在內部郵件中承認:“我們過去（qù）幾年摻了很多錢,但是我們投入不夠”。隨後,他作出了一個不同以往的重要決定——“當（dāng）我們的業務還在快（kuài）速成長時,我們不應該快速追求（qiú）淨利潤,我們應該（gāi）把更多的錢投入到更多的新業務和（hé）創新（xīn）上（shàng）。”
作（zuò）為一種有爭議的企業文化,山東無縫（féng）鋼管廠狼（láng）性文化在（zài）中國一麵招致（zhì）非議,一麵仍廣受追捧（pěng）、大行其（qí）道。從2001年任正非大聲疾呼“狼來了”,到2012年冬山東（dōng）無縫鋼管廠總經理（lǐ）在山（shān）東無縫鋼管廠“鼓勵狼（láng）性,淘汰小資”,11年來聯想、海爾、安踏均不同（tóng）程度（dù）地染指此道,狼性文化在中（zhōng）國山東無縫鋼管廠界緣何如此盛行不衰。
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