十（shí）八大後冷拔無縫鋼管廠（chǎng）家的冷拔無縫鋼管企業管理模式

    冷拔無縫（féng）鋼（gāng）管廠家是否每天都把那些著急的事和工作無關的事看成重點?是否是在“摸黑”著（zhe）生（shēng）活和工作?

　　因情緒冷拔無縫鋼管企業管（guǎn）理不善，一方麵可能造成工作中失去焦點，另（lìng）一方麵冷拔無縫鋼管廠家也（yě）有可能因為情緒過於亢奮、飽滿而浮（fú）躁，選擇了（le）錯誤的焦點，此（cǐ）兩者都是工作中的（de）大忌。

　　尤其是後者，冷拔無縫鋼管廠家冷拔無縫（féng）鋼管企業管理者往（wǎng）往在“激情燃燒（shāo）”之時（shí），忘（wàng）記了（le）工作中真正的當務之急——把計劃按步驟執行。

　　在工作中需要激情但不（bú）能衝動，要避免員工（gōng）帶著不冷靜的情緒進入工作狀態，哪怕（pà）其初（chū）衷是（shì）正確的，也要規避“大躍進”心態下的激進之舉。

　　冷拔無縫鋼管廠家熟諳冷拔無縫鋼管企業管理的（de）領導人都明（míng）了，工作計劃、核心工作是必（bì）須要著急的，因此做事情時盡可能按照（zhào）先前製定的計（jì）劃穩步推進，不要讓計劃之外的所謂“急事”影響我們的核心工作和不變因素，這些事情不但（dàn）占用時間，而且導致工作效（xiào）率低（dī）下。所以，不能頭腦發熱，不能讓不穩定的情緒打亂你的工作（zuò）節（jiē）奏，否則就是失去工作重（chóng）心。這樣的組織就是缺乏實戰能力的組織。

　　冷拔無縫鋼（gāng）管企業管理團隊的領導者如果過於情緒化就會導致整個（gè）團隊不能忙於正務，而是忙於一些頭腦發熱的事。就如同戰場上，指揮員一旦失去了全局觀，可能一個魯莽的決策，就讓無數戰士直（zhí）蹈死地，讓戰局產生不可預料、甚至不可挽回的（de）後（hòu）果。

　　冷拔無縫鋼管企業冷拔無縫鋼管企業管理中的情（qíng）緒冷拔無縫鋼管企業管（guǎn）理，還有一個重要的方麵，就是（shì）團隊情緒的統一性問題。馬斯洛（luò）需求層次理論中最高層次（cì）的需求是“自我實現”，最低層次的需求是“生存需求”。很難想象，當冷拔無縫鋼管企業還停留在最低境界時（shí），冷拔無縫鋼管企業管理人員已經到了最高境界會出現什麽問題!

　　冷拔無縫鋼管企業冷拔無縫鋼管企業管理者往往對於成功和榮譽的追求，往往超出了自身和組織的能力（lì）。因（yīn）此李建新博士明確主張：“理智約等於成功，顧及麵子和頭腦發熱約等於失敗。”

　　如果組織冷拔無縫鋼管企業管理者在麵（miàn）對榮（róng）譽時不能做到理（lǐ）性，他將（jiāng）離犯錯誤（wù）很近：第一，他會經常製定一些超出自己能力的工作目（mù）標，違反了實戰原則的目標，去摘伸手夠不到的桃子。其二，團隊當（dāng）中突出了個人崇拜，而減少了團隊組織、團隊成員的作用。

　　在組織內部，要突出團隊決策的重要性，一定（dìng）要控製某個人的（de）麵子觀（guān）念，要防（fáng）止頭腦發熱;隻有靜心地麵對計劃，才能度過（guò）冷拔無縫鋼管企（qǐ）業發展的“青春期”;反對“獨斷專（zhuān）行和（hé）在快速工作中產（chǎn）生的急躁（zào）冒進”，因為冷拔無縫鋼管廠家這樣會導致隻會為了“麵子”而非“裏子”來開展（zhǎn）工作。

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