聊城無縫鋼管企業將會投資-鋼管投資

1.

　　聊城無縫鋼管企業知識——驅動我們變革節奏的是我們學習的（de）步（bù）伐。聊城無縫鋼管企業領導者必須投資於能（néng）夠促進各種構想、創新以及解決各（gè）種新問（wèn）題的創造性方法這些方麵。學習必須每天進行,而且要在工（gōng）作中學（xué）習（xí）。拋掉那（nà）些老（lǎo）式的培訓計劃（huá）。相反,投資（zī）在那些能夠促進員工在工（gōng）作中學習、並能提供諸職位輪換及同事對話等獨（dú）特（tè）經曆的方麵。

　　2.

　　客戶情報——如（rú）今客戶的自我意識以及所了解的信息比以往任何時候都要強,而世界全（quán）球化意味著聊城無縫鋼（gāng）管企業不再會受到國界的（de）保護。現在,你是在與世界上最傑出的聊城無縫鋼（gāng）管企業在質量和價（jià）格上進（jìn）行競爭。應（yīng）該如何應（yīng）對呢？讓客戶來驅動你的變革。仔細（xì）聆聽他們（men）的意見和建議。把他們（men）的想法和反饋信息融入到產品開發流程之（zhī）中（zhōng）,不（bú）要再浪費錢去教化顧客。相反,應該投（tóu）入資金,向他（tā）們學習。

　　3.

　　客戶關係——投資於聯盟聊（liáo）城無縫鋼管（guǎn）企業（yè）。當今經濟世界的經營（yíng）原則是:“我們要共贏,否則我們就會一起失敗。”找到聯盟聊城無縫（féng）鋼管（guǎn）企（qǐ）業,開展合作,提高你所涵蓋的範圍,同時降低自己的成本（běn）。把一些非核心業務外包給其他聊城無縫鋼管企業,同時降低（dī）日常管理費用。與一家臃腫而孤立的聊城無縫鋼（gāng）管企業（yè）相比,一家精簡而合（hé）作並且發揮自己優勢的聊城無縫鋼管企業更有可（kě）能（néng）引領未來（lái）的發（fā）展。在這個新（xīn）的世界中（zhōng）,與其他聊城（chéng）無縫鋼管企（qǐ）業合（hé）作在任何時候（hòu）都勝過自己擁有複雜而（ér）臃腫的業務結構。

　　4.

　　業務實驗——30年來,許多作者及谘詢公司一直試圖（tú）讓我們相（xiàng）信——成功是可（kě）以複製的。采用通用電氣的一個流程,我們就可以成為下一個通用電氣。這聽起來真是令（lìng）人難以置信（xìn）,但又確實如此。我們花費了數十億（yì）美元的資金,投入了數百萬（wàn）小時的時間（jiān）,試圖成為別人。信奉最佳實踐的時（shí）代已經結束了,而我們目前麵臨的是自我嚐試（shì）的時代。現在,投入相同的時間和金錢,想辦法成就（jiù）最優秀的自（zì）己。投資開發自己的方法、產品及策略。請記住,求（qiú）知欲仍然是一個良好的習慣,但切（qiē）記要少效仿、多嚐試。

　　5.

　　雇員合同——可以（yǐ）說,這是五個因素當中（zhōng）最重要的一個。如今,數據告訴我們,雇員和雇主（zhǔ）之間（jiān）的合同正處於近期曆史中最脆弱（ruò）的時期。光景好的時候,自願流失的員工人數激增;而在光景不好（hǎo）的時期,公司（sī）裁員人數也會激增。雇員與雇主間的信任正在不斷削弱,而且削弱的速度非常快。這種情況需要我們予以關注,同時做出相應的投（tóu）資——僅僅增加資金投入並不能解決（jué）問題。如果這些人才不喜歡（huān）來聊城無縫鋼管企業上班,提（tí）高薪酬或許可能會促使他們的身體來聊城無縫鋼管企業上班,但他（tā）們的心思完全不會放在工作上。

　　相反（fǎn）,聊城無縫鋼管投入資金（jīn）,幫（bāng）助（zhù）員工實現他們的（de）職業及個人目標。投資於他們的創意,他們就會把這些創意（yì）貫徹到底（dǐ）。此外,領導者必須培養聊城無縫鋼管（guǎn）企業各級管理（lǐ）人員在不斷變化的環境中督導員工的能力。具體來說（shuō）,領頭的人（rén）必須打（dǎ）造一個更加自信、更有能力,更（gèng）有明確目標的專（zhuān）業團隊。革新工（gōng）作環境,鼓勵彈性工作製,同時支持員工隊（duì）伍的多樣性。要認識到,隻要有半數員工全身（shēn）心融（róng）入工作之中,那麽（me）另外半數員工實際上就會從聊城無縫鋼管企業的內部競爭中獲（huò）益。

您更感興趣的鋼管知（zhī）識：
                              美日德鋼管材質對照表                                             鋼管材（cái）質大全（quán）
                                               無縫鋼管執行標準