2012年“兩會”期間，武（wǔ）鋼集團（tuán）總（zǒng）經理鄧崎琳表示，武鋼投資方向除了涉及高新技術、鋼材深加工（gōng）、礦產資（zī）源開（kāi）發、資（zī）源綜合利用，還包括籌建（jiàn）“萬頭養豬場”及買（mǎi）地種菜。一時間，聊城無縫鋼管企業紛紛涉（shè）足非鋼產業，“武（wǔ）鋼養豬”成為熱（rè）門詞匯，表達著公眾對我國聊城無縫鋼管企業發展非鋼產業的關注。

　　很少有一個（gè）行業，像聊城無縫鋼管企業（yè）這樣集體尋找出路。微利經營，甚至虧損，全行業利潤率不及銀行（háng）存款利率（lǜ）高。2011年，我（wǒ）國重點大中型聊城無縫鋼管企業的銷售（shòu）利潤率隻有2.4%，而主業利潤更少。2011年，武鋼銷售額達2000餘億元，利潤隻有30億元，其中聊城無縫鋼管主業（yè）僅貢獻了10個億。煉鋼主（zhǔ）業無利可圖，鋼廠轉而投身“副（fù）業”，鄧崎琳算了一筆賬：“一公斤鋼材價格抵不上四兩豬肉。”在這樣背景下，“武（wǔ）鋼養豬”情有可原。

　　如何（hé）看待聊城無縫鋼管企業的轉型

　　一年中，有冷、暖季節交替，而（ér）行業發展同樣存在波峰、波穀，不以（yǐ）一時狀態判斷（duàn）整個行（háng）業，要認識到聊城無縫鋼管行業不是夕陽產業，我國城市化（huà）水平還將繼續（xù）提高，聊城無縫鋼管行業前景光明。

　　聊城無縫鋼（gāng）管是（shì）一個強（qiáng）周（zhōu）期性行業，隨著整（zhěng）體經濟的周期波動，聊城無縫鋼管行（háng）業進入（rù）擴張、收縮區間（jiān）。當前中（zhōng）國經濟（jì）進入調整階段，聊城無縫鋼管行業告別快速擴張期，需求增長放緩。但另一麵，聊城無縫鋼管產能繼續釋放，整個行業出現過剩。現在聊城無縫鋼管（guǎn）行業的微利經營，是四五年前國務院下文（wén）都（dōu）無法阻攔的那波聊城（chéng）無（wú）縫鋼（gāng）管投資熱潮種下的苦果。

　　在改革開（kāi）放的幾十（shí）年中，多個行業出（chū）現產業轉型。從上個世紀八九十年代的家電行（háng）業洗牌，及21世紀以後的汽車、紡織等（děng）行業，都經過高度（dù）競爭後的市場淘汰，現在，這些行業依（yī）然（rán）充滿生機。而（ér）且，這（zhè）些行業後來都有一個（gè）特點，即野蠻（mán）生長。行業高度競爭，進入激烈淘汰期，政府出台政（zhèng）策扶（fú）持一批大中型國有企業，試圖壯大國有企業以拯救整個行業。但實踐證明，後來發展壯大的（de）企業行業排頭兵，幾乎都是未享受扶持待遇的企業，家電（diàn）、輕紡（fǎng）等（děng）行業（yè）都如此。

　　現在（zài）的聊城無縫鋼管行業，即進入（rù）了高度競爭淘汰期。聊城無縫（féng）鋼管企業首要做的是合理調整產（chǎn）業結（jié）構，向上下遊產業拓展（zhǎn），提升企業抗風險（xiǎn）能力（lì），提升產（chǎn）品質量，不能因為副業一時之好，顛倒主次，這（zhè）是丟了西瓜撿芝麻的行為。中國是全球最大的鋼（gāng）材市場，占據了將近全球一半的產能，相信經過洗禮後的中國鋼廠，會出現數個世界級聊城無縫鋼管企業。

　　聊城無縫鋼管企業應該怎樣發展非鋼產業

　　行業正在洗牌，產品為王的時代結束，後產品時（shí）代的競爭是服務，需要（yào）的是（shì）服務至上理念（niàn）。

　　個人認為，聊城無縫鋼管企業發展非（fēi）鋼產業，首先立足聊城無縫鋼管主業，圍繞聊城無縫（féng）鋼管（guǎn）上下遊產業鏈做文章。經營案例表明，采用相關多元化拓展業務的道路相對（duì）平坦，聊城無縫鋼管企業熟悉聊城無縫鋼管產業鏈及（jí）相關環境，圍繞產業鏈開（kāi）拓新業務，能夠（gòu）降低風險。新日鐵等國際鋼企（qǐ）發展非鋼產業，一般也是在企業內部項目積累了豐富經驗後，才（cái）進一（yī）步將業務拓展到企業外圍，然後獨立經營。

　　實際上，這幾年（nián）我國鋼廠圍繞產業鏈做文章，收（shōu）獲亦（yì）很多（duō）。向下遊延伸，客戶服務中創造價值，由生產（chǎn）型企業向生產服務型企業轉變，積極延伸價值（zhí）鏈。各家鋼（gāng）廠在各地建設鋼材加工配送中心（xīn）、物流（liú）園區。據不完全統計，2011年，國（guó）內大中型鋼企在（zài）全國開工或者投產16 家鋼材加工配送中心，為汽車、家電、造船（chuán）等下遊（yóu）行業提供加工（gōng）服（fú）務。此外，大中（zhōng）型鋼企參與物流園區的建設（shè），除電子商務、金融服務外（wài），園區內同（tóng）樣具有剪切加工倉儲配送（sòng）功能，2011年，我國（guó）大中型（xíng）鋼企在全國13個城市投資建設現代物（wù）流園。

　　聊城無縫（féng）鋼管企業需（xū）要（yào）謹（jǐn）慎開展非相關多元化業務

　　一個行業裏的容納度是有限的，進入一個行業，要做好充分準備。近年來，聊城無縫鋼管企業比較浮躁，特別是國有鋼廠（chǎng）。金融危機（jī）後，國有聊城無縫鋼管企業看到做實業艱難，憑借著（zhe）政策（cè）、融資優勢，紛紛涉足房地產、金融借貸（dài）等領域。掙快錢（qián）的思（sī）路下，國有聊城無（wú）縫鋼管企（qǐ）業迅速介入房地產等（děng）行業。有調查顯示，2011年中國前十大鋼（gāng）企中，過半涉足房（fáng）地產領域，包括河北聊城無縫鋼管集（jí）團、寶鋼集團、首鋼集團、鞍鋼集團、山鋼集團（tuán）、馬鋼（gāng）集（jí）團等。發展非鋼產業，鋼（gāng）廠的經（jīng）營理念要清晰。國有企業（yè）不是私營企業，國企的經營人要實現（xiàn）國有資產的保值增值目標，從事非相關領（lǐng）域的多元化戰略，經營風險偏高。

　　此外，在國有鋼廠大踏步涉（shè）足其他產業的時候，民營企業投（tóu）資非鋼產業的步子卻相對謹慎。沙鋼（gāng）集團“十二五（wǔ）”規劃顯示，要實現年銷售收（shōu）入3000億元，其中非鋼產業營業收入要達到1000億元，效益貢獻度力爭達30%以（yǐ）上。但沙鋼的非鋼產業上，也還（hái）是與鋼材（cái）有關係。“非（fēi）鋼產業，我現在的定義是搞（gǎo）好聊城無縫鋼管的配套，拉長聊城（chéng）無縫鋼管產（chǎn）業鏈，搞好聊城無縫鋼管的物流。”沙鋼集團（tuán）董事局主（zhǔ）席沈文榮（róng）曾表示。

　　聊城無縫鋼管行業的周期性低迷（mí），導致了國內聊城無縫鋼管企業紛紛發展非鋼產業。但隨著（zhe）涉足（zú）的產業越來越（yuè）遠離聊城無（wú）縫鋼管主業，未來（lái），會有部分鋼企轉行出局，就像中國曾經（jīng）出現的高淘汰（tài）行業一樣（yàng），行（háng）業重新洗牌。但大眾（zhòng）一直在拷問，我國何時能出現國際（jì）一流（liú）的（de）聊城無縫鋼管企業，中航油前總裁陳九霖感慨道，養豬賺錢，便去養豬（zhū），以後（hòu）養驢（lǘ）賺錢（qián），是不是又要都去養驢（lǘ）呢？如此（cǐ）這般，何談企（qǐ）業核心競（jìng）爭力呢？我國企業若（ruò）都這樣，世界級品牌能夠在我國產生（shēng）嗎？