厚壁無縫鋼管廠家就（jiù）市場動態做出的分析

　今年以來，厚壁無縫鋼管廠家（jiā）兩眼（yǎn）向內落實各項降本措

施，尤其是厚壁（bì）無縫鋼管廠（chǎng）家釩勇挑（tiāo）重擔，積極推進（jìn）內部改（gǎi）革，千

方（fāng）百（bǎi）計降本（běn）增效，取得了（le）新的成績。

　　總經理（lǐ）在深入分析了宏觀經濟形勢及（jí）行業態勢後指（zhǐ）出，當（dāng）前，

市場（chǎng）形勢更（gèng）加嚴（yán）峻，進一步加大了厚壁無縫鋼管廠家確保全年目標

實現的難度和挑戰。各單位要充分認清當前厚壁無縫鋼管廠家所麵

臨的嚴峻形勢，切（qiē）實肩（jiān）負起“為厚壁無縫（féng）鋼管廠家（jiā）的生存而戰、為

厚壁無縫鋼管廠（chǎng）家的榮譽而戰、為提高員工的收入（rù）而戰、為提高員（yuán）

工的家庭地位而戰”的使命。

總經理要求，一是要牢固樹立與市場對接的意識，積（jī）極研究實施統

談分簽、集中采購等工作，進一步降低采（cǎi）購（gòu）成本。

二（èr）是要打破原有的思維模式，深入開展對標挖潛，下大力氣優化運

營（yíng）指標，尤（yóu）其是要做好節能降耗等方麵的工作。

三（sān）是要在調整品種結構，滿足市場和用戶的需求上下功夫，建立完

善產品增值（zhí）評（píng）價機製（zhì），進（jìn）一步鞏固和拓（tuò）展市場（chǎng），提升厚壁無縫鋼管

廠家的創效能力。

四是要緊盯厚壁無縫鋼管市場，全力以（yǐ）赴做好銷售工作，尤其是研

發人員要“後隊（duì）”變“前隊（duì）”，實現（xiàn）銷售（shòu）工（gōng）作由賣厚壁無縫鋼管向

賣服務轉變（biàn），由銷售隊伍單獨參與營銷向產銷研各係統聯動的模式

轉變。

五是要高度關注財務和資金狀況（kuàng）。

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