聊城無縫鋼管（guǎn）廠推（tuī）進兩製政策重點

   “兩製”推進急（jí）不得，要穩步推進。盡管當前無縫鋼管市場“危機（jī）四

伏”，盡管今年是聊城無縫鋼管廠轉（zhuǎn）型（xíng）升級將要爬上（shàng）坡頂最困難的一年，盡

管我們特別需要一種具有“強（qiáng）心劑”作（zuò）用的管（guǎn）理模式激活自身發展動力，但

起（qǐ）源自新興際華的“兩製”管理運行（háng）模式不是“特效藥”，拿來就可以用，

用了就見奇（qí）效，它需要更（gèng）多與聊城無縫鋼管廠原有的運行（háng）模式“水土相（xiàng）

服”。我們要靜下心來仔細（xì）分析，將自身存在的那些並不適於市場運行模

式、繁瑣的管理程序、人浮於（yú）事的工作作風及時（shí）去除掉，補（bǔ）充完（wán）善相關管理

措施，消除環（huán）節浪費，維護正（zhèng）常經營秩序，有效激發（fā）員工幹事創業的積極（jí）

性。

　　“兩製”推進亂不得，要瞄準聊城無縫鋼管市場。無論是模擬法（fǎ）人算細（xì）

賬，還是推動“產供銷運研（yán）用”順暢銜接、快速聯動，其最終目的還是為市

場所動（dòng）、為客（kè）戶服務。各單位要緊盯市場，為自己的產品找到適宜（yí）的出路（lù），

時刻以利潤為（wéi）中心（xīn），以成（chéng）本為主線，真正讓市場說話，切實遵循市場規律;

各單位、工序間實現“買賣”市場化，把市場壓力向內部各上遊製造工序傳

遞，倒逼原料采購提高性價比，讓製造環節壓成本，銷售係統增（zēng）加效益，實

現投入與產出平衡。

　　“兩製”推進（jìn）鬆不得，要狠抓落實。我們知道（dào），“兩製”推進不是某個

部門、某些人的事兒，而是需要公司每一個部門（mén）和全體職工身體力行、共（gòng）同

參與的一件大事（shì）。大家都知道這樣一個道（dào）理，無縫鋼管企業經營下行，勢必

會影響（xiǎng）到職工個（gè）人利益所得。作為企業一員，理應為聊城無縫鋼管廠的生存

發展獻計出力。“兩（liǎng）製”模式的精髓就是要劃小核算（suàn）單位，將公司的（de）利潤指

標（biāo）逐級分解落實到各單位、部門、工（gōng）段、班（bān）組、個人，做到人人頭上（shàng）有指（zhǐ）

標，人人肩上有壓力，實現指標層層分解、責任層層落實、壓力層層傳遞、

活（huó）力層層激發（fā）。隻有生產、原料供應、銷售、運輸物流、新品研發、產品使

用等多部門互相聯動起來（lái），各司其職、擔負應有責任（rèn）;隻有聊城無縫鋼管廠

全體（tǐ）職工心向（xiàng）一致，密切配合（hé）、統一步調，共同（tóng）應對市場複雜變化，我們才

能夠衝出市場陰霾，奪取最後（hòu）的勝利。

因市場（chǎng）原材料價格不穩（wěn）定，當日價格請谘詢業（yè）務部，力所能及的給您（nín）帶來最優惠的價格。