聊城無縫鋼管(guǎn)廠推(tuī)進兩製政策重點
“兩製”推進急(jí)不得,要穩步推進。盡管當前無縫鋼管市場“危機(jī)四
伏”,盡管今年是聊城無縫鋼管廠轉(zhuǎn)型(xíng)升級將要爬上(shàng)坡頂最困難的一年,盡
管我們特別需要一種具有“強(qiáng)心劑”作(zuò)用的管(guǎn)理模式激活自身發展動力,但
起(qǐ)源自新興際華的“兩製”管理運行(háng)模式不是“特效藥”,拿來就可以用,
用了就見奇(qí)效,它需要更(gèng)多與聊城無縫鋼管廠原有的運行(háng)模式“水土相(xiàng)
服”。我們要靜下心來仔細(xì)分析,將自身存在的那些並不適於市場運行模
式、繁瑣的管理程序、人浮於(yú)事的工作作風及時(shí)去除掉,補(bǔ)充完(wán)善相關管理
措施,消除環(huán)節浪費,維護正(zhèng)常經營秩序,有效激發(fā)員工幹事創業的積極(jí)
性。
“兩製”推進亂不得,要瞄準聊城無縫鋼管市場。無論是模擬法(fǎ)人算細(xì)
賬,還是推動“產供銷運研(yán)用”順暢銜接、快速聯動,其最終目的還是為市
場所動(dòng)、為客(kè)戶服務。各單位要緊盯市場,為自己的產品找到適宜(yí)的出路(lù),
時刻以利潤為(wéi)中心(xīn),以成(chéng)本為主線,真正讓市場說話,切實遵循市場規律;
各單位、工序間實現“買賣”市場化,把市場壓力向內部各上遊製造工序傳
遞,倒逼原料采購提高性價比,讓製造環節壓成本,銷售係統增(zēng)加效益,實
現投入與產出平衡。
“兩製”推進(jìn)鬆不得,要狠抓落實。我們知道(dào),“兩製”推進不是某個
部門、某些人的事兒,而是需要公司每一個部門(mén)和全體職工身體力行、共(gòng)同
參與的一件大事(shì)。大家都知道這樣一個道(dào)理,無縫鋼管企業經營下行,勢必
會影響(xiǎng)到職工個(gè)人利益所得。作為企業一員,理應為聊城無縫鋼管廠的生存
發展獻計出力。“兩(liǎng)製”模式的精髓就是要劃小核算(suàn)單位,將公司的(de)利潤指
標(biāo)逐級分解落實到各單位、部門、工(gōng)段、班(bān)組、個人,做到人人頭上(shàng)有指(zhǐ)
標,人人肩上有壓力,實現指標層層分解、責任層層落實、壓力層層傳遞、
活(huó)力層層激發(fā)。隻有生產、原料供應、銷售、運輸物流、新品研發、產品使
用等多部門互相聯動起來(lái),各司其職、擔負應有責任(rèn);隻有聊城無縫鋼管廠
全體(tǐ)職工心向(xiàng)一致,密切配合(hé)、統一步調,共同(tóng)應對市場複雜變化,我們才
能夠衝出市場陰霾,奪取最後(hòu)的勝利。
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